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Felicidad en el trabajo

Los trabajadores felices aumentan la rentabilidad en las empresas Hoy en día los trabajadores valoran tanto un buen clima laboral como su salario. Gente feliz aumenta la rentabilidad en las empresas, evita la deserción laboral y cree compromisos profundos con los objetivos de la compañía. No en vano la felicidad se está constituyendo como una …

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Coaching de Equipos

Cómo afrontar Relaciones laborales tóxicas Las relaciones toxicas son más frecuentes de lo que muchas personas creen, y en los escenarios laborales actuales de transformación acelerada, donde también se han acelerado las emociones se han hecho cada vez más frecuentes. Las relaciones tóxicas con el equipo o jefe afectan no solo el trabajo, también tienen …

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Coaching para Directivos

¿Cómo motivar colaboradores desmotivados o con bajo rendimiento? Cada vez somos más conscientes del efecto en la productividad de los equipos y de las organizaciones cuando contamos con personas desmotivadas en las compañías. También es claro que las señales de personas desmotivadas no siempre se logran detectar a simple vista, sin embargo, un líder medianamente …

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Desarrollo de habilidades gerenciales

Líder coherente es SER líder consciente La mayor necesidad ante el cambio, la incertidumbre, ambigüedad e inestabilidad que están generando los movimientos y avances de última generación, es quizá un liderazgo verdaderamente revolucionario, disruptivo y exponencial, como lo están llamando los expositores ahora, y yo me asocio a expresiones de algunos psicólogos consultores que lo …

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Desarrollo de Liderazgo con coaching ejecutivo

Conoce y aprende a utilizar el poder de los juicios Al contrario de lo que muchos piensan, los juicios son una de las formas más poderosas para impactar y empoderar los equipos o interlocutores en nuestro quehacer laboral y así desarrollar el liderazgo. Con ellos puede hacerse bien, pero también puede hacerse mucho daño. Todo …

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Entrenamiento en Coaching empresarial

Aprende a construir conversaciones poderosas La grandeza de los líderes se evidencia en la capacidad de sus conversaciones para retar e influir en su equipo. Estos deben propiciar que cada persona que lideran encuentre sus propios caminos para expresar su potencial, así como estimularlos al ver los avances de manera progresiva. Los siguientes hábitos harán …

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Pasos para alcanzar el desarrollo de equipos

Conoce algunos tips impartidos en nuestro entrenamiento Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño El planteamiento de objetivos claros, alcanzables e inspiradores es fundamental si se trata de acompañar el desarrollo de otros. Acompañar el aprendizaje de otras personas sin generar rutas de llegada o metas de avance se queda como un caminar si posibilidad de …

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Desarrollar la creatividad, habilidad necesaria para la innovación

Cuantas veces decimos: “que falta de creatividad tengo” o “no se me ocurre nada”, “no puedo solucionar esta o aquella situación” cuando atravesamos retos bien sea personales o profesionales, y hasta con tareas cotidianas que son casi automáticas. Cuando somos niños contamos con una habilidad innata de imaginar e idear cosas y situaciones que, al …

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Los juicios, una actividad mental que nos libera o nos atrapa.

Como seres humanos y protagonistas de nuestra vida, vamos generando interpretación de lo que vivimos y cómo lo vivimos. Eso que interpretamos del entorno, habla más de cómo somos y cómo estamos experimentando dicho entorno, que de la realidad misma de las cosas. La felicidad o infelicidad con que interpretamos mucho de lo que vivimos, …

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Retos del líder en la era de transformación digital

Muchas son las reflexiones que hoy se plantean los directivos ante los cambios que nos señala la revolución digital. Entre ellos y muy importante está siendo el cuestionamiento de hacia dónde enfocar el desarrollo del talento organizacional, como preparar la empresa y las personas para las nuevas exigencias que el entorno está planteando y seguirá …

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Cómo cumplir con el tan anhelado Alto Desempeño de un equipo

Todos los equipos pueden llegar a desarrollar un Alto Desempeño En los últimos años ha sido muy codiciado el título de Equipo de Alto Desempeño dentro de la Alta Gerencia de las organizaciones a nivel mundial. Un Equipo de Alto Desempeño es aquel que tiene la capacidad de lograr sus objetivos propuestos con un alto …

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¿Cómo cortar los patrones que heredaste de los padres?

Los patrones de comportamiento son aquella información que se instaura en nosotros, incluso desde antes de nacer, que puede venir en nuestro ADN y se puede instaurar por resonancia y hábitos en casa en los primeros años de vida. Con los años, y entrando en interacción con otras personas, podemos darnos cuenta de que estos …

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Esto es lo que pasa cuando te reconcilias con tu pasado

Muchas personas viven aferradas al pasado y, aún sin darse cuenta, creen que no recordar una situación dolorosa o actuar en la vida como si ésta nunca hubiera sucedido, es tener su pasado ya resuelto. Sin embargo, la reconciliación con el pasado va mucho mas allá. Es importante comprender que toda experiencia pasada que no …

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Cinco ideas para desconectarte y encontrarte a ti mismo

La ansiedad por estar conectados contrasta hoy con la imperiosa necesidad de descansar de los aparatos electrónicos y de dejar a un lado la vida virtual para enfocarse en la real. Hoy estamos conectados con otros y desconectados de nosotros mismos. Por eso es importante desenchufarnos para conectarnos con nuestro ser interior. Recuerda que somos …

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¿Por qué es importante encender una luz en los rituales?

La luz de una vela o del fuego es utilizada por todas las culturas para sus rituales sagrados. En estos tiempos también se usa para fines decorativos pero, si vamos mas allá, tiene unos profundos significados que si los usamos con intención y consciencia tendrán grandes efectos en nuestra vida. Una luz encendida es  símbolo …

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Conoce la Guía de conversaciones de desarrollo

Les presentamos un producto muy especial de Open Mind Advisor para líderes con personas a cargo, para consultores que facilitan programas de negociaciones, conversaciones de desarrollo y temas de comunicación con equipos, así como para quienes estén interesados en desarrollar habilidades en la conversación. La guía para conversaciones de desarrollo tiene 30 cartas que profundizan hábitos …

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Ten en cuenta estos tips a la hora de lanzar un juicio crítico

Al contrario de lo que muchos piensan, los juicios son una de las formas más poderosas para impactar y empoderar a los equipos o interlocutores en nuestro quehacer laboral. Con ellos puede hacerse bien, pero también puede hacerse mucho daño. Todo depende de la forma en que se construye la conversación. Es importante considerar algunos aspectos que fundamentan el uso adecuado de esta poderosa herramienta. 1. Considera su fundamento: Cuando se entregan o se reciben juicios hay que considerar su fundamento. Lo que mas daño hace al momento de compartirlos es que muchas veces se olvida fundamentarlos o se hacen de forma ligera sin considerar el impacto. Hay aspectos claves para empoderar y fundamentar los juicios: Dar claridad sobre las inquietudes o propósitos de la conversación donde se entregarán los juicios. Entregar en la conversación afirmaciones, contextos específicos o ámbitos sobre los que se han de realizar los juicios, especificando los comportamientos o acciones por los que éste se ha generado. Traer a la conversación el propósito y la relevancia del juicio. En otras palabras: ¿Es este aportante, relevante y beneficioso para los implicados? Hay que ser lo mas específico posible y claro con los estándares de medición. Es decir, las palabras van mas allá de la generalidad y dan claridad en los aspectos valorados al realizar el juicio. Ejemplo: En vez de “Te falta compromiso” puedo usar “Cuando llegas tarde a la reunión pienso que tienes poco compromiso”. 2. Crea el contexto y genera confianza. Se deben entregar los juicios y las observaciones verificando la comprensión de los mismos. Esto evidencia la confianza en que los comportamientos que generaron el juicio se pueden cambiar, y con ello se muestra la disposición a modificar las interpretaciones, señalando los comportamientos que facilitarían realizar juicios diferentes sobre la situación. Una acción cambia el juicio, y esto es posible en la medida en que las conversaciones propicien aprendizaje y nuevas oportunidades de acción. 3. …

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