Rentabilidad personal y empresarial

Rentabilidad personal y empresarial

Cómo alcanzar un equilibrio financiero basado en la rentabilidad personal y empresarial

Hablar de rentabilidad no es solo hablar de un tema monetario ya que los efectos de alcanzar ingresos o de tener una rentabilidad que permitan establecer un estilo de vida específico genera efectos significativos en el equilibrio mental de los seres humanos.

Más allá de simplemente pensar en cubrir gastos, en generar ahorro o posibilidades de inversión, la rentabilidad genera motivación, paz interior y un sentimiento de autoconfianza que permite enfrentarse a los desafíos de la vida cotidiana con la plena certeza de contar con todas las herramientas para superar cualquier adversidad.

En un sentido más teórico la rentabilidad define la habilidad, capacidad o cualidad que tiene una inversión para generar un beneficio, y esa capacidad de generar utilidad se puede cuantificar mediante diferentes indicadores, financieros, conocidos como indicadores de rentabilidad.

En un sentido más práctico la rentabilidad es la capacidad para transformar cualquier inversión en un beneficio, desde inversión de tiempo, dinero o el hecho de poner los conocimientos y habilidades al servicio de los demás.

Cada ser humano tiene en sus manos la posibilidad de transformar su realidad financiera estableciendo unas metas claras y acompañandolas de un plan de acción específico que permita en un periodo determinado de tiempo alcanzar sus objetivos.

Existen algunas técnicas para lograr equilibrar la vida y lograr la rentabilidad.

Establecer un objetivo financiero, para esto es importante definir fechas o límites de tiempo junto con un sistema de medición, así los objetivos serán medibles y alcanzables
Definir un plan de acción, entre más específico sea el plan más probable será la posibilidad de obtener resultados
Crear un sistema de gestión y control para el objetivo planteado
Creer que es posible lograrlo, la capacidad de la mente para crear lo que se cree es admirable y este es un punto fundamental en la consecución de cualquier objetivo.

No obstante, educarse financieramente o tener la posibilidad de entrenarse con un experto en el tema es de vital importancia, ya que ayuda a medir tanto a nivel empresarial como personal la viabilidad de las inversiones y acciones específicas que se deben tomar para el logro de los objetivos propuestos.

Para alcanzar el equilibrio financiero a nivel personal es importante definir con mucha claridad la razón por la cual se quiere lograr dicho equilibrio, este será el factor motivador para definir un plan de acción claro y medible en el tiempo.
A nivel empresarial es igual de importante establecer en compañía de los integrantes de la organización, cuál es la misión o la razón por la cual es importante tener un equilibrio financiero ya que esta le dará mayor sentido a la acciones que se planteen además de involucrar a los colaboradores en el logro de un resultado que se traduce en un bien común.
El mayor activo de las organizaciones son las personas que la integran y a través de su participación y dedicación en sus funciones se logra la rentabilidad esperada.
Concluyendo que es un trabajo en equipo, no es un tema solo de un departamento financiero; Por el contrario una de los pilares fundamentales en cualquier planeación encaminado a obtener la rentabilidad empresarial, es la participación de todos los integrantes de la organización.

Recuerda que el equilibrio no es un estado de permanente imperturbabilidad, a nivel financiero este representa cambios constantes, altas y bajas lo que nos exige un compromiso constante, dedicación y sobre todo un manejo emocional que permita transitar los diferentes momentos y mantener viva la ilusión de obtener la rentabilidad esperada tanto a nivel personal como empresarial.
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Ivone Medina
Consultora de Estrategia Comercial en Open Mind Advisor.


7 tips para administrar tu tiempo

 

"Nunca dejes que nadie sea dueño de tu tiempo". Dijo Lou Gerstner, ex director ejecutivo de IBM. Es algo simple y obvio, pero suena genial.

A lo largo de mi vida, cada vez que he perdido el control de mi tiempo, he terminado estresada o sintiéndome improductiva. Reflexionando al respecto y ocupándome del desarrollo de las competencias de liderazgo encontré que planificar y seguir una rutina marca una gran diferencia en cómo me siento y en cuanto al control de mi vida y por supuesto con ello el control de mi tiempo.

Estas son algunas de las claves que encuentro común al revisar con líderes y personas exitosas:

1. Crea una rutina

Sin importar la ocupación en la cual te encuentres, tener una rutina, distribuir el tiempo en actividades específicas y seguir el plan. Es asegurar que te estas haciendo cargo de administrar todas aquellas cosas que son importantes en tu vida, de esta forma tener en tu agenda las actividades no solo laborales, sino aquellas que te permiten el descanso, el desarrollo personal y profesional, tiempo de familia incluso los tiempos libres que necesitas. Todo esto hace parte de crear rutinas de éxito para tu vida.

Tu rutina puede cambiar a lo largo de los años, sin embargo, el tener un plan le dará orden a tu vida. Si estás trabajando en el lanzamiento de tu empresa y necesitas descubrir, codificar y contratar clientes, entonces prioriza y separa tiempos específicos para cada actividad.

Una aplicación de calendario puede ser hoy en día una herramienta.

2. Reuniones grupales y llamadas

Una sugerencia muy útil y compartida por personas de mucha ocupación, es la planeación de las reuniones grupales en bloques y dedicar días específicos de la semana o del mes para ello, lo mismo que para responder llamadas o atender asuntos urgentes, separar espacio en tu agenda quizá al inicio del día o en el intermedio de la mañana y la tarde para atender llamadas o resolver los urgentes y que estos no estén interrumpiendo todas tus actividades del día.

Haz lo mismo con las reuniones en línea. De esta manera, no solo estarás creando una porción de tiempo para las reuniones, sino que también estarás creando otros bloques de tiempo en los que podrás realizar trabajo importante.

Al respecto existen muchas aplicaciones que te permiten dar orden a este tipo de actividades en tu agenda, por ejemplo hay una función en Google Calendar llamada Citas. Te permite reservar una cantidad de tiempo y luego dividirla en partes, puedes reservar tres horas de reuniones externas y luego dividirlas en tres reuniones, una hora cada una. O puedo reservar una hora de llamadas y dividirla en seis llamadas de 10 minutos cada una. También hay diversas herramientas específicas, como doodle, que ofrece servicios similares.

Otra alternativa que facilita la administración de tu tiempo es crear enlaces bit.ly para diferentes bloques de tiempo. Puedes tener un enlace para tus reuniones externas, otro enlace para reuniones internas y otro para llamadas. Luego puedes compartir estos enlaces para que las personas puedan reservar el tiempo contigo.

3. Prioriza tus actividades estratégicas y delega

Una de las actividades fundamentales para darle orden a la agenda es tener claro cuales son las actividades realmente importantes y cuales son simplemente actividades operativas y de urgencia. En mi experiencia lo que le resta eficiencia a la mayoría de los directivos hoy en día, es que se dejan atrapar en la operatividad y la carga de actividades les va alejando de la visión estratégica de sus negocios o de su área de trabajo.

Tener claro qué es lo importante y asegurar que en sus agendas están las actividades que resuelven y aseguran que lo estratégico esté avanzando, es lo que va a garantizar que la meta final se logre, los urgentes y actividades de última hora siempre van a existir y estas necesitamos asegurar que se resuelvan si aplazar las importantes, entre otras, por que mucha de esta operatividad en realidad son actividades que perfectamente se pueden delegar.

Cómo reconocer cuales son las actividades importantes?

  • Actividades de planificación y de coordinación estratégica.
  • Los momentos para delegar.
  • Actividades de prevención de riesgos.
  • Actividades para detectar nuevas oportunidades.
  • Tiempos de reflexión y creación de nuevas ideas.

4. Optimiza el tiempo para tus diferentes tipos de reuniones

Los tiempos de las reuniones varían de acuerdo a la cantidad de temas y la calidad de las decisiones a tomar, tener definido los tiempos y asegurar el cumplimiento de estos es fundamental para la administración de tu tiempo. Las reuniones entre 30 y 45 minutos son las más efectivas, lo mismo sucede con las llamadas telefónicas, si procuras no invertir más de 10 minutos puedes tener un cálculo de cuántas llamadas puedes realizar dentro de los espacios que determinar para ello.

Por otro lado las reuniones de almuerzo, cenas o café introductorios requieren de tiempos adicionales para tu desplazamiento, así que sugiero este tipo de reuniones solo en los casos donde se conocen las personas lo suficiente para hacer de este espacio algo divertido y productivo.

Este tipo de prácticas las he podido observar en ejecutivos tecnológicos y ha sido increíblemente eficaz para minimizar el intercambio de correos electrónicos y ahorrar tiempo.

Esto por supuesto no va a funcionar con todos, porque algunas personas pueden encontrar impersonal o ignorar este tipo de invitaciones, es importante entonces, tener en cuenta la cultura de la empresa con la que implementas este tipo de aplicativos e ir compartiendo y validando con cual de tus públicos puedes compartir estas herramientas. En cualquier caso, si no te sientes cómodo enviando el enlace a alguien, puedes usar tus propios espacios para citas, sugerir algunos horarios de reunión y luego reservar el espacio específico en tu ordenador..

Estos son algunos tipos de reuniones y la sugerencia sobre el tiempo a dedicarles:

  • Reunión de 30 minutos en la oficina para conocer a alguien o ponerse al día
  • Reunión de 45 minutos fuera de la oficina. Reserva tiempo para el trayecto de movilizarte.
  • Llamada de 10 minutos para resolver o aportar a alguien que necesita de ti.
  • Scrum diario de 15 minutos: ideal para empresas emergentes o equipos que requieren gerencia administrativa.
  • Reunión de personal semanal de 30 minutos

Independientemente de las reuniones que celebres, agrúpalas en bloques según tu horario particular. Si crees que un tipo de reunión necesita más o menos tiempo, ajusta ese bloque en coherencia con tu necesidad.

5. Separa tiempo para revisar tu correo electrónico

Esta es la recomendación más importante de toda esta publicación. El correo electrónico puede convertirse en el dueño de tu tiempo si no lo sabes administrar. Para apropiarte de tu correo electrónico, evita el estar revisándolo todo el tiempo. Lo puedes hacer programando un espacio diario para dar respuesta a temas que son de urgencia y depende de ti para que otros procesos importantes avancen y otro espacio que puede ser semanal o dos veces por semana para evacuar correos que requieren análisis profundos o trabajo tuyo adicional para dar respuesta.

Es absolutamente imprescindible.

6. Planifica ejercitarte y tu tiempo en familia

A menos que lo pongas en el tu agenda, no se hará. Eso se aplica al ejercicio y al tiempo que pasas con tu familia.

Actividades como el ejercicio, la meditación, prácticas espirituales y cualquier otra actividad que elevan tu bienestar, son las que más necesitas cuidar y no permitir que el trabajo te deje sin estos espacios.

Lo mismo se aplica a la planificación de nuestro tiempo con la familia y otras personas importantes. Si eres adicto al trabajo, terminarás quitando tiempo a tu familia a menos que lo reserves con anticipación y te entrenes para desconectarte rápidamente.

Para muchos ejecutivos hoy en día, ha quedado claro que estos espacios son contundentes y marca la diferencia en la felicidad y efectividad del trabajo

7. Administra tu tiempo de forma realista

Finalmente es mucho lo que dedicamos a pensar y reflexionar acerca de si podemos hacer más con el tiempo que tenemos, con la velocidad que tenemos en las actividades laborales muchos dicen que desean dias con mas horas, sin embargo, los líderes de hoy que aprenden a administrar su tiempo, definitivamente son más felices, y más efectivos.
No necesitamos más tiempo, solo necesitamos administrarlo mejor y ser realistas con las cosas que podemos hacer dentro del tiempo que tenemos y trabajar por mejorar nuestra productividad dentro del mismo tiempo es lo que hace la diferencia de los grandes líderes.

Tomar posesión de mi tiempo y planificar mis días y semanas me hizo un ser humano más feliz y productivo. Espero que esta publicación te ayude a llegar allí también.

Me encantaría escuchar sus tips sobre productividad. ¿Cómo administran su tiempo? ¿Cómo manejan su calendario? ¿Qué herramientas utilizan? Comparte en la sección de comentarios.

Omaira Giraldo Soto.

Gerente de Felicidad en Open Mind Advisor.


Sistemas de gestión del aprendizaje para gestionar solidos resultados


Si bien la tensa anticipación y la ansiedad generalizada que rodea el anuncio de los resultados de una prueba o examen, nos son familiares a todos. En medio de “la nueva normalidad”, este desagradable fenómeno no parece mejorar. 

Nos hemos visto obligados a dar pasos agigantados en términos de técnicas y herramientas educativas en línea, pero la cultura que rodea la enseñanza parece no ajustarse con la velocidad que se requiere.

El efecto de resistencia al salto “online” no se limita al costo emocional y mental que tiene sobre el ecosistema educativo y los programas de formación en general. Es una consecuencia inaceptable de un sistema que tiene como propósito enriquecer de información y conocimiento a la sociedad.

Estos efectos no se limitan a los estudiantes. La familia cercana y los educadores también son víctimas de esta cultura.
 

  • Los educadores sin el conocimiento de las herramientas tecnológicas se ven obligados a centrarse en los resultados de los exámenes como objetivo fundamental de la enseñanza. 
  • Las familias a su vez requieren adoptar una posición práctica y mas activa hacia las actividades pedagógicas, que no están impactando de manera importante en la mentalidad del aprendiz. 
  • Mientras que el enfoque de las plataformas educativas sigue siendo producir buenos resultados en lugar de enriquecer el pensamiento de los estudiantes a través de una enseñanza superlativa y un enfoque en desarrollar su curiosidad por el mundo nuevo.

Un sistema de gestión del aprendizaje para estudiantes quizás no es la solución única para todas estas situaciones. Sin embargo, los sistemas robustos de gestión de resultados, vienen mostrando el inicio a la revolución que nuestra cultura educativa necesita desesperadamente.

Un sistema de gestión del aprendizaje para estudiantes hace que los resultados del examen sean parte del proceso, no el objetivo

Actualmente, se invita a los estudiantes a concentrarse en las pruebas como objetivo de su aprendizaje, en lugar de desarrollar buenas habilidades de procesamiento de información o encender una sana curiosidad sobre el mundo que los rodea.

En términos prácticos, no podemos eliminar los exámenes por completo, al menos no sin una revisión drástica de cómo vemos la educación. Sin embargo, un sistema de gestión del aprendizaje permite que los exámenes se vean a través de una lente en la que son solo un paso más en el desarrollo, uno que nos ayuda a recordar qué tan lejos hemos llegado y cuánto nos queda del camino a recorrer.

Permite la mejora continua por parte de los estudiantes

Cuando comenzamos a ver las pruebas como un paso más en el viaje de aprendizaje, comenzamos a usarlas en toda su extensión. Los resultados de los exámenes no son solo una evaluación de la cantidad de material que un estudiante está aprendiendo, son una consecuencia de la elaboración consciente y enriquecida de posibilidades personales que evidencian un potencial activo que el aprendiz está en posibilidad de usar, resignificar y compartir para continuarlo desarrollando. También es un punto de partida para los estudiantes que desean dirigir su aprendizaje de manera más productiva.

Un sistema de gestión del aprendizaje comparte los resultados de cada clase: La asignación, el proyecto, la prueba sorpresa, la prueba programada o el examen final que permite a los estudiantes evaluar continuamente su progreso, sin dejar de sentirse definidos por una calificación. Esto permite que los estudiantes tomen decisiones más oportunas, permitiéndoles corregir el curso en tiempo real cuando sientan que retroceden.

Construye una cultura de pruebas más saludable

Un sistema de gestión del aprendizaje permite a los educadores compartir comentarios personalizados de manera más continua con sus estudiantes.

Si bien nos gustaría que los estudiantes asimilaran una cultura en la que su autoestima no se defina por los resultados de sus exámenes, es posible que el mundo tarde un poco en ponerse al día.

Los profesores  y docentes en general pueden ser la chispa que encienda el cambio en el ecosistema. Compartir comentarios personalizados, brinda a los maestros la oportunidad de hablar con las familias y los estudiantes de manera más abierta.

Este es el primer paso en la construcción de un camino hacia un mejor aprendizaje y una actitud más saludable hacia las pruebas. El segundo paso es ponerse en contacto con nosotros para planificar una mejora en tus procesos de gestión de resultados

Omaira Giraldo Soto.

Gerente de Felicidad en Open Mind Advisor.


Reflexión y lecciones aprendidas durante un año desafiante. Cómo superar el 2020 y adaptarse a la nueva normalidad.

 

El mes de diciembre se compara con el festivo de una semana, sin embargo, este diciembre del 2020 viene cargado de experiencias que bien vale revisar con pausa y resignificar nuestros aprendizajes para el futuro que viene.

Entre las muchas reflexiones que se comparte en redes. alguien decía  ̈este fue un año largo pero se nos pasó rápido, fue un año terrible, pero aprendimos y nos hizo fuertes, fue de aislamiento pero estuvimos más cerca que nunca…¨y estas, entre muchas expresiones, nos muestran que ha sido un año que nos implicó modificar los ritmos habituales de vida para toda la humanidad y para el planeta entero, son tiempos de cambios acelerados y nunca antes en la historia de la humanidad habían pasado tantos cambios en tan poco tiempo. Son tiempos y épocas especiales.

 

Es el momento de revisar las mejores lecciones que nos deja este año, no hemos llegado al final, es solo el comienzo de nuevos tiempos para la humanidad y para las organizaciones, no será un año perdido si tomamos las lecciones aprendidas y nos abrimos a descubrir cuántos nuevos potenciales tenemos por activar y desarrollar, con los retos que la nueva situación nos presenta.

 

1.Activar nuestro liderazgo y el de otros: Los estilos de dirección tradicional donde una sola persona dicta los topes adecuados de actuación y rendimiento, no han sido útiles durante este año que acaba de pasar y que ha demandado un estilo de liderazgo compartido, colaborativo e integrado de muchos conocimientos, donde la humildad es la protagonista de las conversaciones y decisiones en equipo. La necesidad de desarrollar una mentalidad ágil y creativa exige la apertura en conversaciones diversas. En estos tiempos han relucido los valores personales y organizacionales, donde los líderes juegan un rol fundamental para conducir la interpretación y expresión de éstos, con los  cuales hacer frente a clientes internos y externos. Se requieren líderes que desarrollen a otros líderes, en cuidado de los criterios organizacionales y en la toma de decisiones asertivas.

2. Flexibilidad personal y en los entornos laborales. Ha quedado demostrado durante estos tiempos que la superación de tiempos difíciles se hace más fácil y rápido para aquellos que tienen mayor capacidad de adaptación y esto tiene directa relación con la flexibilidad para incorporar cambios, aspectos como intentar nuevas actividades laborales, diversificar nuestros productos adaptados a condiciones de vida diferentes, oficinas en casa, nuevos recursos tecnológicos para desempeñar nuestra labor, horarios flexibles para el trabajo de oficina, entre muchos otros cambios que definitivamente vinieron para quedarse y cuanto más rápido adoptemos los aprendizajes y aceptemos que este es un tiempo donde el cambio es el principal protagonista, generará menos costos emocionales para las personas y las organizaciones.

 

3. Incorporación de nuevas tecnologías: Tal como venimos mencionando una de las grandes transformaciones que nos implica este tiempo, son las nuevas tecnologías, que aunque ya veníamos hablando años atrás de las mismas, muchas personas y organizaciones se resistían a adoptarlas, considerando que aún habría tiempo y algunos negocios seguían siendo productivos sin necesidad de estas.

 

Para todos es claro que durante estos tiempos se aceleraron los adelantos tecnológicos y la inteligencia artificial ha cobrado un protagonismo importante. La digitalización es clave en la adaptación a la nueva ¨normalidad¨ y la forma de estar en conexión con toda la red de clientes, proveedores, colaboradores y en general los sistemas organizacionales, facilitando la comunicación oportuna y a velocidades nunca antes vistas.

 

Por supuesto la incorporación de nuevas tecnologías implicarán muchos aprendizajes que si ponemos en práctica nuestros recursos adaptativos se superarán mucho más rápido.

 

4. Adoptar modelos cooperativos para la búsqueda de soluciones: También este tiempo nos ha enseñado que no estamos solos, y el espíritu competitivo que caracterizaba al ser humano, empieza a tener una transformación, abriendo espacio a las relaciones e interacciones colaborativas como mecanismo para sobresalir de situaciones que nos pesan en colectivo, el espíritu colaborativo y sentimiento de manada son el camino idóneo para que el ser humano supere la crisis mundial actual y para las pequeñas y medianas empresas han sido la alternativa perfecta para sobrevivir y renovarse, optimizando sus costos de operación.

 

5. Reconocimiento de nuestro ser trascendente o espiritualidad:  lo menciono al final no por ser el menos importante, sino, por ser el aspecto más importante dentro de los aprendizajes que nos deja este 2020, y es que en las situaciones más complejas de la humanidad es donde surge la búsqueda de los significados más profundos de la vida, el querer comprender la razón de ser de nuestra existencia y la significación de los estilos de vida que hemos creado, y si estos protegen o no la vida misma y aquello trascendental que la sostiene.

 

Y en estos tiempos de transformación, vuelve la necesidad de buscar esa conexión profunda que nos de la seguridad que hemos buscado en cosas externas como el trabajo, quizá una reputación social, un rol que se busca desempañar, en fin.  Ha llegado el momento de buscar la felicidad dentro de nosotros mismos y esto ha abierto la puerta para que aún, dentro de las organizaciones, se comprenda que éstas son un espacio para aprender y reconocer que todos estamos en la misma labor de desarrollarnos, que cada compañero e interacción laboral es también un maestro que trae algo para enseñarnos. Llevamos nuestro templo adentro y trascender nuestra condición humana y llena de miedos, libera el potencial creativo, renovador y la genialidad que hay en cada ser humano.

La innovación de las empresas está en las personas que la conforman, no en sus procesos ni en sus tecnologías, estas son consecuencia de la capacidad creativa de las personas, de allí que la gestión de la felicidad en las empresas resuena hoy como el camino seguro para trascender la situación actual.

 

 

Aunque estos aprendizajes han surgido en situaciones especiales y diferentes y por supuesto dentro de un contexto único, buscamos generar  tópicos de reflexión que permitan abrir nuevas posibilidades para el camino que continuamos. Estamos atentos a escuchar también tu opinión y a continuar desarrollando reflexiones que aporten y fortalezcan nuestros recursos para el 2021.

Entremos en contacto para que puedas recibir las formaciones adecuadas que te ayudarán a entender y a aplicar las lecciones que nos ha dejado este año 2020.

Omaira Giraldo Soto.

Gerente de Felicidad en Open Mind Advisor.


Equilibrio entre la vida personal y vida laboral

Cómo alcanzar el equilibrio entre la vida personal y vida  laboral 

Lograr el equilibrio en la  vida es el anhelo de muchas personas, para alcanzar su éxito personal. Sin embargo, el deseo de triunfar profesionalmente es tan importante que, muchas veces, llegamos a olvidarnos de nosotros mismos, e incluso, poner en riesgo nuestra salud.

También es importante reconocer los cambios en el ritmo de vida, las nuevas tecnologías (que han acelerado los ritmos) y tantos estímulos alrededor que ofrecen posibilidades ilimitadas para estar en el afuera y olvidarnos de nosotros mismos.

Si bien muchas organizaciones se han ocupado de generar entornos laborales saludables y, dentro de su cultura, crean oportunidades para el equilibrio de la vida personal y laboral, las responsabilidades y las necesidades de adaptación a las nuevas realidades laborales, no siempre transmiten estos mensajes con la coherencia que muchos quisieran.

Es aquí donde la verdadera responsabilidad está en cada uno de nosotros, no es el entorno quien debe ofrecerme el equilibrio entre la vida personal y vida laboral que deseo, está en cada uno de nosotros generar un compromiso genuino por mantener, recuperar y asegurar ese tan anhelado estado de paz, que te ofrece un verdadero equilibrio entre la vida personal y vida laboral.

Es importante también tener en cuenta que los hábitos y costumbres que nos rodean tienden a copiarse de manera natural, y a ser entendidos como el comportamiento adecuado, sumado a que los países Americanos son los que presentan la más baja calificación en equilibrio vida personal y laboral, según estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo económicos (OCDE) en 2019, siendo este uno de los aspectos a considerar cuando de nuestro equilibrio se trata.

Existen alternativas para lograr equilibrar la vida personal con nuestra actividad laboral.

1. Mantener una práctica de autoconciencia, monitoreo de síntomas emocionales y de salud: Diariamente encontramos tiempo para actividades necesarias para sostener la vida, como comer, asearnos, relajarnos, trabajar, etc. Sin embargo, la práctica de meditación y autoreflexión es una de las que más aplazan los seres humanos. Tomar un espacio diario para recuperar el equilibrio emocional, la quietud mental y evaluar los síntomas emocionales y físicos, facilita que reconozcamos síntomas de estrés, antes de que el cuerpo se manifieste y nos obligue a detenernos producto de una enfermedad. Tomar medidas preventivas, en consciencia de nuestros ciclos saludables es la mejor señal de autocuidado, amor propio y el camino a la autosatisfacción.

2. Identificar actividades innecesarias o delegables: las personas apasionadas por su trabajo, o incluso, aquellos deseosos del éxito profesional, pueden llegar a cumplir jornadas tan extensas que no alcanzan a identificar las señales de agotamiento que el cuerpo puede estar manifestando. Empezar por plantearse un tiempo laboral justo y adecuado es fundamental, para ello puedes empezar por planificar tus actividades e identificar cuáles de esas actividades son delegables y empieza a liberar tiempo para las actividades realmente contundentes en tu rol profesional.

También es importante eliminar actividades improductivas y distracciones que solo te alejan de tus objetivos, sin permitir un uso efectivo del tiempo y tampoco una verdadera relajación, aspectos como uso de redes sociales innecesarias, llamadas e interrupciones de última hora, pero que nos son importantes, muchas veces hacen que pase tu día lleno de ocupaciones y con la sensación de poca productividad. No permitas que el entorno controle tu tiempo, asegura que las actividades importantes en tu trabajo suceden en el momento que deben suceder.

3. Encuentra alternativas saludables para trabajar el estrés: La situación más inadecuada ante el estrés, es tratar de resolver las situaciones en medio de los estados emocionales alterados y agitados, que las situaciones estresoras generan. Existen muchas prácticas como la respiración pausada y consciente, salir a caminar y alejarse de la situación, antes de tomar alguna decisión o reacción al respecto, tomar líquido e hidratar nuestro cuerpo facilita, a la par con la respiración, una mejor oxigenación para nuestro cerebro y así la regulación emocional. Realizar alguna actividad física o ejercicio, escuchar música, jardinería, entre muchas otras actividades, de las cuales es importante que identifiques la más apropiada para tu estilo de vida personal.

4. Bloquea tu agenda para actividades personales como hobbies, vacaciones, reuniones sociales: El intercambio con personas en espacios relajados ha demostrado que incrementa los estados de felicidad, prolongan la vida de las personas, así que una buena forma de descansar implica también separar espacios en nuestras agendas para reuniones sociales periódicas, vacaciones en familia o con amigos, personas que compartan intereses similares. Todas estas actividades expande tu capacidad creativa, renovación de ideas para tu mismo trabajo o vida cotidiana y en esencia elevan la satisfacción personal.

5. No existe el equilibrio perfecto: Las mentalidades directivas en muchas ocasiones quieren tener tanto control de los resultados que también el balance de la vida es contemplado con lista de actividades, logros y objetivos a cumplir dentro de los tiempos soñados. La vida se presenta con imprevistos y sorpresas que hacen parte del fluir natural de la vida y que nos enseñan la mejor lección de resiliencia y adaptabilidad. El balance vida personal y vida profesional, no siempre se presenta con el establecimiento de agendas absolutamente impecables y soñadas en el día a día, sin embargo, los flujos y variaciones entre una semana u otra, pueden ser parte de adecuar los balances de vida con el flujo real que la vida nos presenta.

Recuerda que, el equilibrio no es un estado de permanente imperturbabilidad, sino un fluir entre picos y bajas, intensidad, presión, aprendizaje, etc. Y lograr el balance implica esa movilidad entre los picos altos y bajos dentro de los tiempos adecuados y saludables, al final somos nosotros los que tenemos la responsabilidad más grande: nuestra felicidad y cuidado de la propia vida. Te invitamos a realizar nuestro TEST de inteligencia emocional para reflexionar sobre las capacidades emocionales que tienes, para administrar los estímulos que recibes de tu entorno. Contáctanos y cuéntanos si necesitas ayuda para encontrar el equilibrio entre la vida personal y vida laboral.


Trabajo colaborativo entre organizaciones: Cómo encontrar el bien común

Estrategia de afrontamiento empresarial a la nueva realidad post COVID-19.

Hace muchos años venimos hablando y trabajando sobre herramientas de adaptabilidad y afrontamiento adecuado a los cambios, cada vez más acelerados que nos imponen los avances tecnológicos y la globalización. Sin embargo, este año se ha marcado el salto de transformación más grande de los últimos tiempos en la humanidad.

El COVID-19 vino para darnos la lección más grande sobre nuestras capacidades de adaptación y la necesidad de crear nuevas formas de estructurar nuestros sistemas de sostenibilidad.

En el modelo tradicional con que abordábamos el cambio, porque la velocidad que nos impone la tecnología requiere que seamos cada vez más rápidos y competitivos, también nos venía llevando a una interacción canivalista con las empresas competidoras.

Hoy se evidencia que los más fuertes no necesariamente son los que sobreviven, sino aquellos que mejor se adaptan. Así que, la reflexión a la que hoy nos invita esta nueva realidad, tiene que ver con la forma en que hemos venido operando y si es válida para la nueva realidad.  La búsqueda del bien común se ha convertido en la nueva prioridad global.

. Así que, la reflexión a la que hoy nos invita esta nueva realidad, tiene que ver con la forma en que hemos venido operando y si es válida para la nueva realidad.  La búsqueda del bien común se ha convertido en la nueva prioridad global.

Un pensamiento más amplio, ético, integrador e innovador es el reto de las organizaciones y los líderes actuales.

Según planteó Pedro Montes (Madrid, abril 23 de 2020) CEO y fundador de Opinno, ¨Las empresas tendrán que aprender a colaborar y a trabajar en plataforma¨, aprovechado también las nuevas tecnologías como el internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (AI) entre muchas otras posibilidades que están a disposición de aquellas empresas que se atreven a innovar.

Definitivamente la creación de sinergias privilegiando el bien común, con apertura a descubrir nuevas e innovadoras alternativas, serán el aspecto diferenciador de las organizaciones del futuro.

Sin embargo, a la hora de hacer sinergias es importante tener en cuenta que la integración con otras empresas como alternativa de sobrevivencia no es suficiente por sí misma, es importante que obedezca a un ejercicio estratégico, una conversación y compromiso consciente de los beneficios mutuos y del cuidado que el ADN de las marcas no se disuelva en la alianza, sino que se fortalezca.

Para tener en cuenta al hacer Co-Branding

La pequeña y mediana empresa es uno de los sectores más afectados durante este año retador, y la unión de esfuerzos para crear proyectos y servicios serán las alternativas más viables para hacer crecer los negocios actuales.

  • La razón de ser de los negocios que colaboran entre sí, no se altera, sino que suma En otras palabras, no tienes que dejar de ser tú, y al unir esfuerzos cada negocio exhibe y engrandece su fortaleza.
  • No hay necesidad de fusión, pero se pueden integrar servicios compartidos: Es el caso de empresas que han disminuido su necesidad de producción y en los tiempos muertos pueden integrar capacidades productivas de empresas que requieran maquinaria o estilos de producción compatible con la capacidad montada dentro de tu organización. Como también la integración de procesos logísticos, de ventas, centros de distribución, en fin, equipos de trabajo compartido que puedan cuidar de las características propias de cada marca.
  • Colaboración desde las potencialidades de cada empresa: Es el caso de empresas que tienen un equipo directivo fortalecido y pueden aportar en la orientación estratégica de otra empresa, como también esta última puede aportar a la otra con herramientas innovadoras o conocimientos de operación de la cual es muy experto. Este tipo de intercambio de servicio ha ayudado a pequeñas y medianas empresas a descubrir la ruta para mantenerse después de la coyuntura.
  • Colaboración temporal para la generación de un nuevo producto: Es otra de las alternativas que facilita crear alternativas disruptivas e incluso sembrar la semilla de los que pueden ser desarrollos futuros.

Algunas claves de preparación para el cambio con el Co-Branding

  • Identifica los cambios en tu negocio y en el entorno donde operas, analizando también el macroentorno para determinar otros entornos donde tus servicios pueden ser requeridos.
  • Investiga los pronósticos de cambio en el entorno empresarial y las necesidades futuras de tu público objetivo.
  • Revisa inicialmente los paradigmas que te limitan para asumir los cambios que vienen, trabaja sobre tus miedos y limitaciones. También sobre los miedos y limitaciones que tus colaboradores están viviendo.
  • Crea nuevos paradigmas, donde reconoces tus capacidades y las de la organización, potencializa los talentos que tienes en tu empresa, y sobre todo identifica eso que te hace diferente y el valor agregado que tienes para ofrecer.
  • Céntrate en las bondades de tus productos y servicios, potencialízalos en las alianzas que realices y no temas las bondades de tu aliado, al contrario, maximízalas para que tus valores también se maximicen.
  • Y lo fundamental, avanzar hacia adelante sin miedo, en la realidad que tenemos, pero con la certeza de tus potenciales. Ya son muchas las experiencias de empresas medianas y grandes que hemos visto engrandecerse con sus alianzas.

Los cambios en el mundo no paran, y estos suceden independiente de que las organizaciones estén o no preparadas, así que depende de nosotros buscar la adaptación o quedarnos atrás en la ola de transformaciones que ya no va a parar.

Busca acompañamiento profesional para tu transformación y la de tu empresa, en Open Mind Advisor estamos preparados para guiarte en este nuevo camino de fusiones y alianzas, para que puedas aprovecharlas y usarlas correctamente en el beneficio mutuo. Es momento de CREER y de CREAR, estamos para acompañarte. 

Omaira Giraldo Soto

Gerente de la Felicidad en Open Mind Advisor.


Desarrollar los talentos naturales

Todo el tiempo estamos eligiendo. Algunos autores dicen que la vida es la suma de nuestras decisiones, las cuales tomamos por diferentes vías llamadas: intuición, razón, sentimientos o sensaciones, y cuando hablamos de elegir una profesión sí que la razón se apodera de nosotros y elegimos generalmente por su campo de acción, por la retribución económica, por tradición familiar, por su renombre en el mercado entre otros.

Si bien lo anterior es válido, tenemos que tener presente que todos llegamos a la vida con unos talentos y dones para poner al servicio de la humanidad los cuales nos hacen únicos y le dan propósito a nuestra vida. Así que es clave elegir la profesión reconociendo muy bien cuáles son esos talentos, siendo muy conscientes de nuestra vocación que en pocas palabras es esa voz interior en acción que nos guía y nos acerca a eso que amamos y que nos apasiona hacer.

Si revisamos las cifras sobre satisfacción laboral son escalofriantes, en general las encuestas nos hablan de que solo el 15% de las personas que están laborando están a gusto con su trabajo, el 85% restante desearía cambiar no solo de compañía sino también lo que hace en el día a día, es decir que las cifras de frustración laboral son altas y ni qué decir de cómo esto impacta en el propósito y proyecto de vida de las personas.

 

Si en este momento estás eligiendo qué estudiar o deseas hacer un cambio laboral, lo primero que debes hacer es tener muy claro cuáles son tus talentos y fortalezas, está demostrado que las personas que trabajan desde éstos son más productivas, comprometidas, apasionadas y les es más fácil conseguir sus objetivos, es decir son más exitosas, en todo el sentido de la palabra, en su vida profesional y personal.

Te invitamos a que te regales unos minutos y comiences a ser consciente de todos tus talentos, de todo tu potencial infinito que puedes poner el servicio de la humanidad. Si necesitas quien te acompañemos en este proceso podemos hacerlo con herramientas muy interesantes que te facilitan la toma de decisiones para tener una vida profesional útil, creativa y con sentido. En Open Mind Advisor, estamos para acompañarte.

 

Adriana Garcés
Consultora en desarrollo humano.


liderazgo

El emprendimiento como herramienta de transformación personal y organizacional

Emprendimiento

Hablar de Emprendimiento es hablar de valentía, de esa capacidad propia del ser humano para crear de manera innovadora, para generar ideas de valor que construyen opciones de negocio.

Actualmente ésta es una palabra bastante utilizada con una connotación particular, ya que hace parte de la tendencia y la globalización que afronta el mundo entero a raíz de la coyuntura que estamos viviendo.

Se escucha constantemente la palabra reinvención y emprendimiento invitando a las personas a buscar opciones que aporten a la economía, sin embargo, el componente emocional que hay detrás de esta palabra es bastante interesante y vale la pena detenerse a estudiarlo a profundidad.

Un emprendedor es un motivo de orgullo y  admiración, los alcances de los emprendimientos pueden ser tan altos e incalculables que en ocasiones no se alcanza a medir su magnitud y las proporciones de una idea de negocio,  ya que por medio de un emprendimiento se puede llegar tan lejos como se quiera.

Sin embargo en el camino de emprender se presentan desafíos importantes de los que hablaremos y especificaremos algunas técnicas para que los emprendimientos sean exitosos y lo más importante, para que no queden olvidados y se pueda trabajar persistentemente en ellos.

Emprender significa aprender a pensar de forma diferente haciendo pleno uso de la creatividad, tomando plena conciencia de las emociones y de la manera como podemos  gestionarlas, desarrollando las habilidades para relacionarnos con las personas y equipos, aprendiendo a convivir con los miedos, revisando las creencias para poder  tomar decisiones complejas.

No obstante, este es un proceso de transformación. tanto para las personas como para las organizaciones, que con valentía deciden transitar este gratificante camino, que va directamente relacionado con la posibilidad de estar abiertos a los cambios, a ser flexibles y a adaptarse constantemente.

En los pasos para llevar a cabo un emprendimiento vamos a especificar cuatro etapas en el proceso:

La primera es una  etapa Consciente que especifica factores como:

– Escucha interior: Esta permite conectarse con las emociones propias y con la idea de negocio.

– Toma de conciencia: Permite encaminar las ideas y saber hacia dónde conducir el proceso creativo, midiendo los alcances y las responsabilidades que implica desarrollar un emprendimiento.
–  Autoconocimiento: Ayuda a conocer las habilidades propias y definir en cuáles áreas se requiere un apoyo especializado, para que de manera responsable, se pueda llevar a cabo la idea de negocio, para este tema específico el Coaching juega un papel importante y se convierte en una herramienta de apoyo.

 

La segunda es una etapa de construcción, en la que se definen las bases para plantear el emprendimiento:

– Objetivo: Este define lo que se quiere lograr y la ruta o el camino a recorrer para obtenerlo.

– Realidad: Permite estudiar el mercado actual y conocer los alcances que puede tener el emprendimiento.

– Opciones: Plantear las opciones que nos muestra el mercado, ayuda significativamente a establecer las ventajas competitivas y los factores diferenciadores de cada emprendimiento.

– Plan de acción: Este es un factor fundamental para llevar a cabo una idea de negocio y sobre todo para hacerla de manera estructurada garantizando los avances en tiempo y resultados.

La tercera es una etapa más técnica donde se establecen lineamientos y se empiezan a ver materializados los sueños:

– Marca: Tanto en el caso de marca personal como empresarial, en esta fase del proceso se materializa de manera creativa lo que se quiere transmitir, este es el momento de pensar en esa promesa que se crea con cada persona que interactúe con la marca y en el proceso de como llegar a la mente de las persona por medio de un logo o una  imagen  y vincularse emocionalmente con ella.

 

– Plan de negocio: En su elaboración se da orden y estructura a todo el proceso plasmando en un documento cada paso con fechas y tareas específicas que permitan hacer seguimiento y ver los avances.

– Plan de Marketing: Diseñar un plan de comunicación de acuerdo a un público específico, permite garantizar que los recursos destinados a este tema tengan el efecto esperado y comunique de manera adecuada el mensaje que se quiere transmitir.

– Networking: para comprender mejor este término, se convierte en una herramienta que soporta todo el proceso construido y ayuda a generar el conocido voz a voz, que en emprendimiento tiene especial relevancia por que permite dar a conocer los productos o servicios de manera orgánica sin grandes inversiones de dinero.

La cuarta es una etapa llena de ilusión donde el desarrollo de habilidades emocionales juega un papel fundamental para mantener y creer con persistencia en la idea de negocio planteada, en esta etapa influyen factores como:

– Paciencia: Para dar el tiempo necesario a el proceso de posicionamiento implícito en el emprendimiento de acuerdo a las estrategias previamente definidas.

– Actitud positiva: Mantener un pensamiento positivo, constante y que alimente la ilusión ayuda de manera significativa a ser constantes en todos los procesos que conlleva ser emprendedor.

– Formación continua: Para respaldar la promesa de marca que se genera en el mercado con la creación de un emprendimiento y sobre todo, mantener una actualización constante haciendo énfasis en los cambios y desafíos que se presentan en el camino.

– Persistencia: Los desafíos son propios de cualquier proceso para llevar a cabo una idea de negocio y sobre todo para obtener una rentabilidad esperada, para este caso lo importante es afrontarlos con objetividad y valentía sin abandonar la idea cuando ellos se presenten pues a largo plazo se convierten en fuertes herramientas para adaptarse a las necesidades del mercado.

Finalizando, el emprendimiento se convierte en una filosofía de vida que implica conocer   nuestras habilidades naturales, desarrollarlas y ponerlas al servicio de los demás buscando construir un mundo lleno de oportunidades para todos. En Open Mind Advisor estamos para acompañarte en tu emprendimiento.

 

 

Ivóne medina
Consultora de estrategia comercial
Open mind Advisor


7 Nuevos Retos Para Ejecutivos

Coaching ejecutivo para el desarrollo de nuevas habilidades

La situación actual por la que está pasando el planeta nos genera muchas dudas tanto a nivel personal como profesional. Los seres humanos estamos en una situación donde el tablero de juego fue volcado de cabeza. ¿Qué se debe hacer con el negocio? ¿Cuánto va a durar esta pandemia? ¿Tenemos lo que se necesita para hacerle frente?. En Open Mind Advisor consideramos indispensable identificar los nuevos retos para ejecutivos. A continuación, te contamos los que para nosotros son los más importantes.

Es evidente, sin duda estamos pasando por una coyuntura, que es interpretada como una crisis. Pero… ¿Qué es una crisis? ¿Acaso es un laberinto sin salida? Desde la psicología, es una situación donde nuestro mundo interno entra en conflicto con circunstancias externas no controlables. Sin embargo, es durante estas coyunturas cuando se abre la posibilidad de hacer cambios valiosos en nuestro pensamiento, emociones y comportamientos. Además, nos impulsan a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos que potencian nuestro desempeño y quedan a nuestra disposición para toda la vida.

1- El principal nuevo reto para ejecutivos es entender las crisis como un nuevo despertar hacia la transformación, tanto para las personas como para las organizaciones.

2- El segundo reto es crear espacios para la innovación y el desarrollo de nuevas estrategias de negocio.

Consideremos tres ideas: 1) La psicología define como locura, el hacer siempre la misma cosa esperando resultados diferentes.  2) Desde la teoría evolutiva de Charles Darwin, la especie más fuerte es aquella que se adapta más rápido a un entorno que siempre está cambiando. Y 3) Cuando se requieren resultados extraordinarios no se necesita contar con superhéroes, sino del dejar de hacer lo que ordinariamente siempre se hace.  Una organización saludable, fuerte y extraordinaria cuenta con espacios de innovación donde le saca provecho a la creatividad que tienen sus líderes, colaboradores y clientes. Nadie mejor que ellos conoce a la compañía y los recursos con que cuenta para hacer frente a cualquier adversidad.

3- El tercer reto es desarrollar y potenciar la inteligencia emocional en los líderes y sus equipos. Todo proceso de cambio y de transformación genera una reacción natural cargada de miedo. El miedo es una respuesta casi animal a un entorno amenazante.

El problema viene cuando hacemos de este instinto el motivador principal que determina nuestra conducta. Desde el miedo todo ser vivo tiene tan sólo tres opciones: huir, congelarse o agredir a su entorno. ¿Se imaginan que su equipo de trabajo solo cuente con estas tres posibilidades? Como líderes hay que aprender a reconocer el miedo en los equipos y hacerle frente con la empatía, el reconocimiento y la confianza. Transmitirle a los demás que entendemos la incertidumbre por la que están pasando, luego reconocerles sus múltiples capacidades, y finalmente hacerles saber que confiamos en ellos y cuentan con nuestro apoyo durante todo el proceso. Un colaborador pone su vida y toda su energía en sacar adelante a una compañía cuando se siente apoyado y reconocido por ella, en especial durante tiempos difíciles.

4- El cuarto reto es el fortalecer muchísimo la escucha, en especial con los clientes. En el libro Véndele a la Mente y No a la Gente, Jürgen Clarik expone la importancia de saber identificar las necesidades que nuestros productos satisfacen en la mente de las personas.  Algunas de esas necesidades son seguridad, reconocimiento, libertad, placer, exploración, trascendencia y poder.

¿Cómo cambia la manera de satisfacer estas necesidades con la pandemia? ¿Cómo vender libertad cuando debemos permanecer en casa? Para tranquilidad de todos no hace falta ser adivino, pero si se requiere de fortalecer la capacidad de escucha con los clientes. Es necesario destinar el tiempo y los recursos para averiguar con exactitud cuáles son sus necesidades actuales, para luego evaluar si la estrategia de ventas está dando respuesta a ellas. Es entendible que sí ha habido recortes en las ganancias no se pueda invertir mucho dinero. Por eso no olvidemos que, utilizando nuestra habilidad de escucha innata, podemos validar que las estrategias con que contamos si estén alineadas con la nueva demanda de los consumidores.

5- La cuarentena nos tomó a todos por sorpresa, por eso el quinto reto es crear los nuevos protocolos que velen por la salud de nuestros colaboradores. Poder trabajar a la distancia se ha convertido en una necesidad inaplazable para todos. Sin embargo, es importante que a esta metodología se le hagan ciertas preguntas: ¿Cuál es el número de horas que va a estar conectada la persona? ¿En qué horario debe estar conectada y en qué horario descansa? ¿Cuenta la persona con las herramientas de trabajo y de protección necesarios para desempeñar su labor de forma eficiente y segura? Toda herramienta requiere de ciertas medidas de seguridad que garantizan el bienestar del trabajador y de la organización, lo mismo ocurre con el teletrabajo. En este momento cuando el personal con que se cuenta es indispensable, prevenir futuras incapacidades médicas cobra vital importancia.

6- El sexto reto es saber aprovechar el gran potencial que aportan a la organización las nuevas generaciones. Para los jóvenes el comunicarse, relacionarse, trabajar y desenvolverse en la virtualidad no es nada del otro mundo. Allí existe para los líderes, la oportunidad de nutrirse de esa sabiduría innata con que cuentan aquellos que crecieron con teléfonos celulares en sus manos. Como líder no es necesario saberlo todo, sino hacerles las preguntas a los miembros del equipo que por su experiencia de vida ya conocen las respuestas. Los jóvenes también pueden ahorrar muchas complicaciones capacitando al personal que no sabe desenvolverse en la era digital. En síntesis, las personas nacidas de 1980 en adelante han estado practicando todas sus vidas para cuando el teletrabajo pasara de ser un lujo a una necesidad, tenerlos en su empresa es contar con profesionales expertos en el fácil manejo del mundo virtual.

7- El séptimo y último reto es el séptimo hábito que nombra Stephen Covey en su libro, Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Sí vamos a competir por quién corte un árbol primero, lo más importante es revisar que tan “afilada está nuestra hacha”. En el mundo laboral, el “filo del hacha” se traduce en qué tan desarrollados están nuestros conocimientos y habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la compañía. Para los líderes se convierte en una necesidad el saber identificar y potenciar los talentos con que cuentan ellos mismos y sus empleados. El coaching y la consultoría son excelentes herramientas, que acompañan a las organizaciones en la activación del talento natural de las personas para garantizar los resultados deseados. Quizás no se pueda contar con más personal, pero si garantizar que con el que se cuente este dando el cien porciento de sus capacidades.

Estos son los siete nuevos retos que consideramos más importantes para los ejecutivos. Sin embargo, sabemos que existen muchos más y estaríamos más que complacidos de escucharte en nuestras redes y en el correo electrónico david.mejia@oma.com.co. ¿Y tú? ¿Cuáles son tus nuevos retos como ejecutivo?

 

David Mejía
Consultor Coaching Psicológico.

 


Guía práctica para diseñar tu mapa de sueños

Todos los seres humanos han deseado o imaginado, en algún momento de su vida, una condición diferente a la que tienen. Por eso, muchos acostumbran hacer su mapa de sueños en fechas de cierre y de comienzo de año, en cumpleaños, matrimonios y en otros inicios y finales de ciclos importantes de la vida.

Sin embargo, hay quienes me preguntan sobre el efecto real de los mapas de sueños. La razón: después de haber luchado durante mucho tiempo por tener algo que creían que les haría muy feliz, no sienten esa felicidad tan anhelada cuando lo consiguen.

¿Cómo puede explicarse esa situación?

Resulta que, en muchas ocasiones, esos sueños se han centrado más en comprar cosas, tener objetos, escalar posiciones y alcanzar estatus (situaciones que suceden afuera), en vez de aquello que permita vivir una experiencia íntegra y total de satisfacción y realización personal.

Por esa razón, te invito a construir un mapa de sueños que nazca desde tu interior, que tenga que ver con aquello que realmente te haga feliz que te permita sentirte realizado.

Antes de comenzar, recuerda dos claves importantes a la hora de construir un mapa de sueños:

Clave #1: Las preguntas previas son fundamentales.

Para que el mapa de los sueños tenga un efecto poderoso, es muy importante el tipo de preguntas que te vas a hacer antes de construirlo. Recuerda que el mapa de sueños debe ser esa ruta que le aporte al desarrollo y a la expresión de tu potencial de forma tan inspiradora, que no tengas alternativas diferentes a conducir tus pasos hacia esa realización.

Clave # 2: No subestimes el poder de las imágenes.

Toma consciencia del efecto poderoso que genera el mapa de los sueños en el cerebro a través de las imágenes que usas para construirlo. En ellas lograrás plasmar, desde tu hemisferio derecho del cerebro, realidades o situaciones que ya has planteado en tu hemisferio izquierdo. Cada vez logras visualizar algo, activas tu sistema límbico, ese que emite las emociones necesarias para movilizar a tu cuerpo a la acción.

¡Ahora sí!

¿Qué necesitas?

  • Tiempo: este mapa de sueños requiere cinco minutos diarios durante cinco días (fase de preparación) y otros dos días para su elaboración. (fase de construcción).
  • Hojas en blanco.
  • Lápices, marcadores, colores.
  • Revistas,
  • imágenes, fotos, dibujos.

Fase de preparación

Empieza por visualizarte en el futuro.

Con futuro me refiero al lapso de tiempo de tu preferencia, tres, cinco o 10 años. Durante cinco días consecutivos debes responder las siguientes preguntas. Hazlo siempre en hojas
diferentes de tal manera que no puedas ver lo que respondiste a cada pregunta el día anterior.

  • ¿Cómo te gustaría ser recordado por las personas que interactúan contigo? Tanto en el ámbito familiar, laboral y social.
  • En ese futuro que visualizas, ¿cuáles son las cosas que más te gusta hacer? Recuerda que ese disfrute está relacionado con la sensación que dejas en los demás, que respondiste en la primera pregunta.
  • ¿Cómo es tu vida en ese momento? Visualízala lo mas rica y plena que puedas y en todos los contextos posibles.

Cuando llegues al día quinto, toma cada pregunta y revisa las respuestas que diste. 

Haz una hoja que resuma las respuestas de los cinco días a las tres preguntas planteadas.

Recolecta imágenes inspiradoras que simbolicen tus sueños para 2017, manifestados en las respuestas a las tres preguntas. 

Encuéntralas en Internet, recórtalas de revistas o periódicos o, simplemente, dibújalas.

FASE DE CONSTRUCCIÓN

¡En el día sexto construye tu mapa! 

Libera tu genio creador y deja que tu artista se exprese como mejor lo sabe hacer. Elige el formato. Puede ser en una cartelera física o virtual, lo importante es que puedas ver el mapa de sueños con mucha frecuencia.

Al séptimo día y como un buen creador, disfruta tu obra, obsérvala, realiza ajustes y ubícalo en lugar donde lo puedas observar por lo menos una vez al día.

Espero disfrutes mucho realizando tu mapa de sueños y, sobre todo, liberando tus mejores y más sentidas respuestas.

¡Activa tu potencial!