Al contrario de lo que muchos
Con ellos puede hacerse bien,
Es importante considerar
1. Considera su fundamento:
Cuando se entregan o se
Hay aspectos claves para empoderar y fundamentar los juicios:
- Dar claridad sobre las
inquietudes o propósitos de la conversación donde se entregarán los juicios. - Entregar en la conversación
afirmaciones, contextos específicos o ámbitos sobre los que se han de realizar los juicios, especificando los comportamientos o acciones por los que éste se ha generado. - Traer a la conversación el
propósito y la relevancia del juicio. En otras palabras: ¿Es este aportante, relevante y beneficioso para los implicados? - Hay que ser lo mas específico
posible y claro con los estándares de medición. Es decir, las palabras van mas allá de la generalidad y dan claridad en los aspectos valorados al realizar el juicio. Ejemplo: En vez de “ Te falta compromiso” puedo usar «Cuando llegas tarde a la reunión pienso que tienes poco compromiso».
2. Crea el contexto y genera confianza.
Se deben entregar los juicios
Esto evidencia la confianza
Una acción cambia el juicio,
3. Proalimenta y agradece
Dar o recibir juicios en un
La proalimentación se refiere
El pasado nos deja en una
Cerrar con gratitud la
4. Si eres quien recibe el juicio…
Busca una mirada apreciativa
Por otro lado, cualquiera que
Un directivo evidencia
Los grandes equipos no