¿Por qué es importante encender una luz en los rituales?

La luz de una vela o del fuego es utilizada por todas las culturas para sus rituales sagrados. En estos tiempos también se usa para fines decorativos pero, si vamos mas allá, tiene unos profundos significados que si los usamos con intención y consciencia tendrán grandes efectos en nuestra vida. Una luz encendida es  símbolo […]

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¿Cómo convertir tus sueños en proyectos?

Si deseas convertirte en una persona con capacidad de cumplir sus sueños, debes pasar de ser víctima de tus circunstancias a ser protagonista y co-creador de tu propia vida. Para esto es necesario cambiar el concepto que tienes de ti mismo y de las circunstancias e historias en las que naciste; superar tus miedos y […]

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Conoce la Guía de conversaciones de desarrollo

Les presentamos un producto muy especial de Open Mind Advisor para líderes con personas a cargo, para consultores que facilitan programas de negociaciones, conversaciones de desarrollo y temas de comunicación con equipos, así como para quienes estén interesados en desarrollar habilidades en la conversación. La guía para conversaciones de desarrollo tiene 30 cartas que profundizan hábitos […]

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Ten en cuenta estos tips a la hora de lanzar un juicio crítico

Al contrario de lo que muchos piensan, los juicios son una de las formas más poderosas para impactar y empoderar a los equipos o interlocutores en nuestro quehacer laboral. Con ellos puede hacerse bien, pero también puede hacerse mucho daño. Todo depende de la forma en que se construye la conversación. Es importante considerar algunos aspectos que fundamentan el uso adecuado de esta poderosa herramienta. 1. Considera su fundamento: Cuando se entregan o se reciben juicios hay que considerar su fundamento. Lo que mas daño hace al momento de compartirlos es que muchas veces se olvida fundamentarlos o se hacen de forma ligera sin considerar el impacto. Hay aspectos claves para empoderar y fundamentar los juicios: Dar claridad sobre las inquietudes o propósitos de la conversación donde se entregarán los juicios. Entregar en la conversación afirmaciones, contextos específicos o ámbitos sobre los que se han de realizar los juicios, especificando los comportamientos o acciones por los que éste se ha generado. Traer a la conversación el propósito y la relevancia del juicio. En otras palabras: ¿Es este aportante, relevante y beneficioso para los implicados? Hay que ser lo mas específico posible y claro con los estándares de medición. Es decir, las palabras van mas allá de la generalidad y dan claridad en los aspectos valorados al realizar el juicio. Ejemplo: En vez de “Te falta compromiso” puedo usar “Cuando llegas tarde a la reunión pienso que tienes poco compromiso”. 2. Crea el contexto y genera confianza. Se deben entregar los juicios y las observaciones verificando la comprensión de los mismos. Esto evidencia la confianza en que los comportamientos que generaron el juicio se pueden cambiar, y con ello se muestra la disposición a modificar las interpretaciones, señalando los comportamientos que facilitarían realizar juicios diferentes sobre la situación. Una acción cambia el juicio, y esto es posible en la medida en que las conversaciones propicien aprendizaje y nuevas oportunidades de acción. 3. […]

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