Meditación basada en el cuerpo, por Osho
Lo espiritual nunca está tenso; no puede estarlo. No existe la tensión espiritual, sólo la tensión …
Cinco claves para conversar con el jefe
Desea pedirle una mejor remuneración a su jefe o, tal vez, permiso para ir a una …
¿Cómo podemos trascender el ego?
Antes de avanzar sobre esta pregunta es importante que comprendamos cómo se alimenta, ya que si …
¡Ser excelente es una decisión que puedes tomar hoy!
La excelencia es la búsqueda de muchos, tanto en los procesos profesionales como en las exploraciones …
¡Ser excelente es una decisión que puedes tomar hoy! Leer más »
¿Por qué es importante cerrar ciclos?
La respuesta es simple: si no lo hacemos, nos quedamos atrapados en historias, relaciones, experiencias que …
¿Cómo hacer que cuenten los días?
Esta semana les dejo un texto muy inspirador. Su autor es anónimo pero lo reproducimos por …
¿Cómo controlar los estados de ánimo en una conversación?
Cuando hablamos de conversaciones para acompañar el desarrollo y asegurar el fluir de los compromisos en …
¿Cómo controlar los estados de ánimo en una conversación? Leer más »
El uso adecuado de los juicios
Al contrario de lo que muchos piensan, los juicios son una de las formas más poderosas para impactar y empoderar los equipos o interlocutores en nuestro quehacer laboral. Con ellos puede hacerse bien, pero también puede hacerse mucho daño. Todo depende de la forma en que se construye la conversación. Es importante considerar algunos aspectos que fundamentan el uso adecuado de esta poderosa herramienta. 1. Considera su fundamento: Cuando se entregan o se reciben juicios hay que considerar su fundamento. Lo que mas daño hace al momento de compartirlos es que muchas veces se olvida fundamentarlos o se hacen de forma ligera sin considerar el impacto. Hay aspectos claves …
¿Cómo construir compromisos con tu equipo?
Una de las grandes dificultades en la mayoría de las relaciones, especialmente en las conversaciones de compromiso laboral, está dada por la falta de precisión y comprensión a la hora de establecer las promesas. Muchos escuchan promesas donde no las hay, o pasa que cuando se establecen, no son comprendidas como un compromiso porque quedan como simples declaraciones o afirmaciones que no generan acciones mas allá de una decisión voluntaria. Estos son algunos puntos de aseguramiento para que los compromisos sean comprendidos como tales: 1. Establece el compromiso Preparo la conversación identificando la petición y a quien va dirigida. Reviso la relación de confianza y el estado ánimo con que se crea la solicitud. Evaluados estos aspectos, quedan las condiciones creadas para presentar el propósito de …
¿Qué hace un líder que desarrolla su equipo?
El planteamiento de objetivos claros, alcanzables e inspiradores es fundamental si se trata de acompañar el …