Cómo cumplir con el tan anhelado Alto Desempeño de un equipo

Todos los equipos pueden llegar a desarrollar un
Alto Desempeño

En los últimos años ha sido muy codiciado el título de Equipo de Alto
Desempeño dentro de la Alta Gerencia de las organizaciones a nivel mundial. Un
Equipo de Alto Desempeño es aquel que tiene la capacidad de lograr sus
objetivos propuestos con un alto nivel de calidad y efectividad dentro de los
plazos indicados para tal fin y sin que sus prácticas tengan impacto elevado en
los costos de producción. ¿Pero cómo se logra formar un equipo con estas
características? ¿Todo lo que los integrantes de estos equipos necesitan es ser
más rápidos en sus tareas? Les invitamos a seguir leyendo este interesante
artículo sobre Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño.

A nivel funcional, un Equipo de Alto Desempeño está formado por profesionales que se encuentran muy motivados y que a la vez están altamente satisfechos con el trabajo, las relaciones interpersonales y con las recompensas, a la vez que dominan una comunicación efectiva entre sí.

El Papel del Líder

A lo largo de este artículo mencionaremos varias veces la figura del líder en un equipo de Alto Desempeño, porque cumplen un papel determinante. Son personas integradas en el equipo y conocedoras de cada uno de sus miembros, liderando de forma abierta y basado en valores tanto personales como organizacionales, el líder conoce tanto las fortalezas para potenciarlas, como las debilidades individuales para desarrollar las carencias.

Viene al caso en este
punto citar a John C. Maxwell, autor y coach de renombre internacional,
quiénmenciona que: “como líder, la primera persona a la que necesito liderar
soy yo; la primera persona que debería cambiar soy yo”. Bajo esta premisa el
líder desarrolla un equipo de alto desempeño ya que debe trabajar en sí mismo
para luego influir positivamente en otros. No todo el mundo es capaz de
trabajar en equipo, la individualidad también tiene sus ventajas, pero cuando
el líder selecciona a un colaborador para formar parte del Equipo de Alto Desempeño,
y éste acepta, se espera de él el esfuerzo y la cooperación a fin de lograr
resultados, pero un buen líder, deberá fabricar la fórmula de alquimia y
conocer las estrategias para formar, motivar y tomar decisiones relevantes para
el desempeño en equipo. Un equipo de alto desempeño es un equipo altamente
motivado, altamente comprometido, altamente comunicativo y altamente
satisfecho.

Podemos hablar entonces
de líderes no autoritarios, que además de conocer a fondo los objetivos a
cumplir, saben cómo plantearlos y son capaces de establecer mecanismos para alcanzarlos,
también conocen las necesidades particulares y hasta personales de los miembros
del equipo, son integradores, capaces, manejan a la perfección la comunicación
y las técnicas de motivación, a la par de cosechar credibilidad y admiración
por parte de su equipo.

Entonces, ¿cómo formar y Desarrollar un equipo de
Alto Desempeño?

Las cualidades que un
líder pueda tener resultan muy útiles y necesarias a la hora de formar un
equipo de alto desempeño, el saber cómoinfluiry dar un sentido al trabajo en
equipo, saber integrar a los miembros escogidos, saber ser equipo, frente a
creerse únicos. Sin embargo, antes de asignar un líder que desarrolle el futuro
equipo, la propia empresa debe transmitir una forma de desempeñar las tareas
“en equipo”, porque si el equipo no forma parte de la cultura organizacional, no
habrá forma adecuada para que los colaboradores lleguen a comprender la esencia
de esta forma de trabajar.

Dicho lo anterior,
podemos listar entonces algunos pasos que conlleven a la formación y Desarrollo
de Equipos de Alto Desempeño

  • Estar dentro de una organización con valores
    definidos y cultura organizacional que fomente el trabajo en equipo
  • Buscar
    profesionales orientados, con experiencias previas de trabajo en equipo
  • Escoger
    miembros que tengan la capacidad de superar sus debilidades y potenciar sus
    fortalezas, de manera que puedan autorregularse
  • Evaluar la
    capacidad de adaptación de los talentos
  • Expresar con
    claridad las expectativas y objetivos a lograr
  • Valorar las
    fortalezas y conocimientos de los miembros
  • Proporcionar feedback
    continuos
  • Demostrar que
    el líder está dentro del equipo y se compenetra con cada uno, afianzando la
    comunicación y las relaciones para que todos estén a gusto.
  • Asistir a
    talleres y formaciones con coach empresariales y profesionales para desarrollar
    ampliamente el trabajo en equipo

A modo de conclusión,
podemos mencionar que una vez formado el equipo, es el momento de tejer
relaciones y trabajar la confianza. Posteriormente se mantendrá la cohesión y
se definirán los roles. También será útil responder a expectativas de los
miembros y exigir compromiso. Un equipo de trabajo está siempre mejorando,
innovando y progresando, ése es el carácter que posibilita el éxito.

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